سومین سمپوزیوم مدیران پروژه

پس از برگزاری موفقیت آمیز اولین، دومین سمپوزیوم ملی مدیران حرفه ای پروژه کشور که در سال های 92و93، به همت شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیرانPMPiran برگزار شد، سومین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه درتاریخ 13 آبان ماه سال 94 و به مناسبت بزرگداشت روز جهانی مدیریت پروژه برگزار شد.

رویکرد سمپوزیوم 2015:

  • بررسی چالش های اجرایی درپروژه ها

اهداف و محورها

  • 1- زمینه سازی بسترهای آموزشی، پژوهشی و عملیاتی در جهت رشد و توسعه دانش مدیریت حرفه ای پروژه کشور
  • 2- شناسایی مدیران حرفه ای پروژه کشور و ایجاد شبکه ارتباطی بین مدیران
  • 3- بررسی و شناسایی نقاط ضعف دانش مدیریت پروژه در کشور و ارائه راهکار در جهت بهبود آن
  • 4- ارائه راهکارها، تجربیات و درس آموخته های مدیران سازمان های دولتی و شرکت های برتر خصوصی

مخاطبان

مدیران پروژه، اعضاء تیم های پروژه، مهندسین پروژه، راهبران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه، متخصصین مدیریت پروژه چابک، متخصصین توسعه نرم افزار، مهندسین طراحی، مهندسین صنایع، مدیران طرح و برنامه، مهندسین تولید، مدیران عملیاتی، حرفه ای های فناوری اطلاعات، مدیران تحقیق و توسعه و کلیه افرادی که به طور مستقیم و یا غیرمستقیم با فرایندهای مدیریت پروژه ارتباط دارند.

مباحث ارائه شده در این سمپوزیوم

  • 1- بررسی و تحلیل پروژه برنده جایزه نقره ای IPMA  در بین پروژه های مگا سایز در سال 2013 توسط مهندس کیومرث محمودزاده
  • 2- بررسی و تحلیل طرح توسعه و افزایش محصول  پالایشگاه شازند اراک توسط مهندس محمد حسن موسوی

موضوع ارائه سخنرانان

  • (بررسی و تحلیل پروژه  برنده جایزه نقره ای پروژه های مگا سایز در سال 2013 توسط مهندس کیومرث محمودزاده (مهندس کیومرث  محمود زاده
  • (طرح توسعه و افزایش محصول  پالایشگاه شازند اراک توسط مهندس محمد حسن موسوی (مهندس محمد حسن موسوی

  1- سخنران مهندس کیومرث محمود زاده

عنوان ارائه : بررسی و تحلیل پروژه برنده جایزه نقره ای IPMA  در بین پروژه های مگا سایز در سال 2013 توسط مهندس کیومرث محمودزاده

International Project Management Association (IPMA)   که در سال   1965میلادی   تاسسیس و در کشور سوئیس به ثبت رسیده است یکی از اولین سازمان های حرفه ای در مدیریت پروژه می باشد. این سازمان یک فدراسیون  بین المللی مشتمل بر50  انجمن  مدیریت پروژه  در  آفریقا،آسیا،استرالیا ،اروپا و امریکا  می باشد. .این سازمان گواهینامه هایی را در چهار سطح ،  همچنین سمینارهای تخصصی و دانش جهانی را ارائه می نماید.

 هدف از ارائه جایزه پروژه برتر IPMA  عبارت از  شناسایی پروژه ها در کشورهای مختلف ، صنایع مختلف و سازمانهای  متفاوت جهت ترغیب تیم های  پروژه به گسترش و بهبود مدیریت پروژه می باشد. این سازمان با حمایت مدیریت پروژه حرفه ای در دستیابی  به کارایی بالاتر ، شناسایی پروژه ها را  به عنوان نمونه هایی از مدیریت پروژه عالی بعهده دارد

در سال 2013 پروژه افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت محصولات پالایشگاه شازند اراک ” مفتخر به دریافت جایزه سیمین در بین پروژه های مگا سایز  از این سازمان گردیده است.

 اطلاعات زیر از مجله  “PM WORLD JURNAL-November 2013” اخذ گردیده است.

          2- سخنران مهندس محمد حسن موسوی

عنوان ارائه : بررسی و تحلیل طرح توسعه و افزایش محصول  پالایشگاه شازند اراک

طرح افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت محصولات پالایشگاه شازند اراک با هدف طراحی، ساخت و راه اندازی یک پالایشگاه جدید در مجاورت پالایشگاه موجود امام خمینی شازند پایه گذاری گردید. این پروژه همچنین  شامل  تغییرات مورد نیاز در پالایشگاه در حال کار  امام خمینی  برای افزایش ظرفیت بنزین  برای مصارف بازارهای داخلی و خارجی  بوده است . این تغییرات شامل تغییرات از خوراک ورودی از 100%  خوراک سبک به 55%  خوراک سبک بعلاوه  45% خوراک سنگین  و افزایش کیفیت بنزین تولید شده به استاندارد یورو IV   و V  می باشد. این پروژه همچنین برنده سطح زرین جایزه ملی پروژه برتر ایران  Iranian National Project Excellence Awardدر سال 2011 می باشد.

 مدت پروژه : 8 سال

موارد مطرح شده:

نکته های مطرح شده در این جلسه عبارت است از :

1. گزارشی از دریافت لوح سیمین پروژه برتر در گروه ابر پروژه ها از انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA در سپتامبر 2013

2. گزارشی از دریافت لوح زرین پروژه برتر در گروه ابر پروژه ها از انجمن مدیریت پروژه ایران در نوامبر 2012

3. بررسی محیط زمینه ای یا بستر اجرای پروژه   (Contextual Environment)  شامل شرایط اقتصادی ،اجتماعی و سیاسی اجرای پروژه

4. بررسی ابعاد کلی پروژه (محدوده) در سه بخش مهندسی ـ  تدارکات و ساخت و نصب با در نظر داشتن حجم کار هر یک از این فازها

5. اثر تحریم ها در افزایش زمان و هزینه های پروژه

6. ساختار اجرائی و شیوه های مدیریتی اجرای پروژه و نقش آن در غلبه بر چالش های موجود

7. نقش مدیر طرح (مشاور)در انجام پروژه و بررسی موارد فوق در کنار ارائه راهکارهای مناسب برای پیش برد پروزه در :

  • انجام Hazop Study
  • بهره گیری از خدمات پیشبرد کالا (Expediting) به صورت حرفه ای و استفاده از مدیریت حمل و نقل تجهیزات سنگین
  • مدیریت HSE
  • ارزیابی سازندگان و تأمین کنندگان
back to top