مهندس مهدی معین

مدیر عامل شرکت پیشرو مدیریت پیران

 

چکیده موضوع سخنرانی:

در سازمان و پروژه همواره افراد تیم نیاز به رشد و خود شکوفایی دارند و میل به پیشرفت همواره یک نیروی محرکه افراد برای تلاش بیشتر و پیشرفت بوده است. برای رشد میشه باید از وضعیت فعلی خود بازخورد بگیریم و براساس بازخوردهای بدست آمده برنامه توسعه خود را مشخص کنیم.

ارزیابی- بازخورد و توسعه سه ضلع این مثلث هستند که استفاده به جا از آنها میتواند باعث پیشرفت شغلی شود.

در این ارائه قصد داریم با بررسی یک یا چند کیس روشهای ارزیابی و بازخورد تا توسعه را به صورت کاربردی بررسی کنیم.

سوابق آکادمیک:

  • دانشجوی دوره DBA، دانشگاه تهران
  • دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران
  • دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد قزوین
  • دارای مدارک حرفه ای PMP، PBA، PSM

سوابق اجرایی:

  • مدیرعامل، مشاور و مدرس شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران
  • منتور و مدرس رسمی شرکت آمونتیس آلمان
  • مدرس رسمی آکادمی توف ایران – آلمان
  • مشاور استقرار سیستم های مدیریت در سازمانهای خصوصی و دولتی (شرکتهای دیوا ساروج، زمان فنر، مارال، پایا زرند، والیان ماشین، بافت آزادی، ساختمانی بتن شیب، جندی شاپور، نما کاران، گسترش مبلمان آسیا)
  • مشاور مدیریت و کنترل پروژه شرکت بتن شیب، پروژه بازار بزرگ ایران
  • مشاور مدیریت ادعا و تاخیرات
  • مدیر واحد مدیریت پروژه ها و نماینده مدیریت در سیستم تضمین کیفیت، شرکت سامانه پردازان پاسارگاد
  • مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه، شرکت آلیاژ
  • کارشناس تولید و برنامه ریزی تولید، شرکت الکتروژن
back to top
× اگه سوالی درباره سمپوزیوم دارید از من بپرسید Powered by QuadLayers