پنجمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
پنجمین سمپوزیوم روز مدیران پروژه همزمان با روز جهانی مدیریت پروژه، 20 آبان ماه در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد. در یک رویداد یک روزه تحت حمایت PMPiran و با مشارکت چندین نهاد علمی و مدیران اجرایی، متخصصان صنعت در مورد جنبه های مختلف مدیریت پروژه خود صحبت کردند.
اولین نفری که روی تریبون رفت، آقای سید محمد حسن موسوی بود که دبیر سمپوزیوم بود و در مورد مسائل مدیر پروژه سخنرانی کرد و گفت: مدیران پروژه کسانی هستند که برای رسیدن به اهداف پروژه آماده هر کاری هستند. علاوه بر این، او گفت: «مدیران پروژه عاشق هستند، اگر نه غیرممکن بود که از شکست‌ها درس بگیرند و ادامه دهند
سخنران بعدی جناب آقای دکتر اصغر ابراهیمی که عضو هیئت مدیره آستان قدس رضوی و مدیر پروژه هایی مانند متروی تهران است. وی با ارائه آمارهای مختلف اقتصادی از ابتدای انقلاب تا کنون، در خصوص وضعیت اجرای پروژه ها و بهره برداری از آنها با ظرفیت بسیار کم سخنرانی کرد. وی همچنین خاطرنشان کرد: آمار درآمدهای نفتی به ویژه در دولت‌های نهم و دهم، 48 درصد از کل درآمدهای نفتی در تاریخ را به خود اختصاص داده است. این نشان می دهد که ما نقدینگی کافی داریم. اما مشکل این است که ما با این پول چه کرده ایم؟ ما باید به دنبال پروژه هایی باشیم که برای ما مفید باشند
دکتر ابراهیمی اصل با بیان خاطراتی از جنگ تحمیلی 8 ساله و شروع پروژه متروی تهران با اصرار آیت الله هاشمی و حمایت حضرت امام خمینی (ره) نیز اشاره کرد که در آن زمان پروژه ها با عشق انجام می شد. و فداکاری حالا هر کس کار بلد است یا کشور را ترک کرده یا در خانه تنهاست! وی با بیان اینکه پروژه های امروزی اکثراً از بودجه خارج شده است و معلوم نیست چه کسی باید غرامت این پروژه های گران را بدهد.
سخنران سوم محمد عطارودیان بود که در حال حاضر عضو هیئت مدیره چند سندیکایی و سازمان غیردولتی باشگاه کارفرمایان ایران است. وی در سال 1338 از دانشکده فنی دانشگاه تهران فارغ التحصیل شد و بر اساس آنچه که سخنرانی کرد; وی هرگز سمت دولتی نداشته و همواره در بخش خصوصی فعال بوده است
آقای عطاردیان معتقد است که “ما برای عبور از مشکلات به نیروی مردمی نیاز داریم که به آن بخش خصوصی گفته می شود”. در غیر این صورت نمی توانیم با بخش دولتی کاری انجام دهیم. طبق سخنرانی‌های او، «پول‌های مردم باید در پروژه‌های زیرساختی جذب شود. وی معتقد است بخش خصوصی نباید بر مشکلات بیفزاید و باید کمترین حمایت را داشته باشد. وی ابراز امیدواری کرد که بخش خصوصی از دولت جدا شود و مستقل عمل کند
در ادامه برنامه و پس از استراحت و خوشامد گویی به مجریان، دکتر کامران رضایی مدیرعامل شرکت نورد توف ایران به عنوان سخنرانی در مورد مدیریت جامع و نظارت بر چرخه عمر پروژه سخنرانی کرد. او گفت: «بسیاری از پروژه ها فاقد استراتژی هستند. باید توجه بیشتری به کنترل مطالعات استراتژیک پروژه داشته باشیم. مطالعه بازار، تحلیل و توصیه های استراتژیک برای موفقیت پروژه بسیار مهم است
دکتر رضایی به ارزش بالای مستندسازی در مدیریت پروژه اشاره کرد و معتقد است که یک مدیریت طرح خوب باید ابتدا روش های مستندسازی را پاک کند.
در ادامه برنامه دکتر رامبد باراندوست پژوهشگر حوزه مدیریت در خصوص مشکلات جاری کارآفرینان در چرخه حیات کسب و کار سخنرانی کرد. وی به ضرورت تیم سازی در پروژه ها اشاره کرد. او مراحل مختلف یک کسب و کار و فرصت ها و تهدیدها را در هر کسب و کار توضیح داد. او همچنین اشاره کرد که در بدو تولد یک کسب و کار، باید به دنبال افرادی باشیم که گوش کنند و دقیقاً همان کاری را که ما می خواهیم انجام دهند. مردم اغلب نمی توانند به خوبی در این مرحله ارتباط برقرار کنند. اما در مرحله بعد باید به متخصصان و کسانی که نظر متفاوتی دارند توجه ویژه ای داشته باشیم
دکتر سعید محمدی سخنران بعدی این سمپوزیوم بود. وی عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران است و در مورد تعاملات مدیریت پروژه و کارآفرینی و بهبودهای لازم در این زمینه سخنرانی می کند. او هم ناراضی بود
دکتر محمدی در بخش بعدی سخنان خود به رابطه مدیریت پروژه و کارآفرینی اشاره کرد و گفت: فرآیندها و رویه های مدیریت پروژه می تواند نقش بسیار موثری در کارآفرینی داشته باشد. برعکس، کارآفرینی می تواند بر مدیریت پروژه نیز تأثیر بگذارد. به گفته وی، بهره‌برداری از فرصت‌ها، روان‌سازی فعالیت‌ها و برنامه‌ریزی بهتر از جمله اثرات استفاده از فرآیندهای مدیریت پروژه در حوزه کارآفرینی است.
پس از سخنان دکتر سعید محمد، مهمانان برای صرف نهار و استراحت سالن را ترک کردند، نشست هم اندیشی با سخنرانی جناب آقای سعید مقدسی، رئیس هیئت مدیره PMPiran ادامه یافت.
آقای سعید مقدسی در مورد مدیران کلان پروژه سخنرانی کرد. کسانی که دانش فنی در مورد پروژه ها دارند و روحیه و ذهنیت کارآفرینی فوق العاده ای دارند. این ابر مدیران شانس بسیار بالاتری برای موفقیت و اهداف پروژه ایجاد خواهند کرد. وی همچنین ادامه داد که قابلیت تحقیقات دانشگاهی گسترده ای در رابطه بین کارآفرینی و مدیریت پروژه وجود دارد. او همچنین معتقد بود که اصول کارآفرینی و مدیریت پروژه بسیار به هم نزدیک است
سخنران بعدی آقای خسرو رودانی مدیر عامل جندی شاپور بود. وی به تشریح کاستی ها و مشکلات شرکت های ایرانی در تشکیل کنسرسیوم پرداخت. وی همچنین ادامه داد: ساختار سازمانی کنسرسیوم های ایرانی قابل مقایسه با کنسرسیوم های خارجی نیست و یکی از دلایل ناکامی آنها در کنار مشکلات دیگر همین است.
این سمپوزیوم با ارائه تخصصی آقای سعید حامدنیا رئیس هیئت مدیره شرکت بین المللی پتروشیمی ادامه یافت. او در مورد پروژه هایی سخنرانی کرد که بر موارد قابل تحویل تمرکز دارند. وی با اشاره به اقلام قابل تحویل در مراحل مختلف پروژه و لزوم مستندسازی این مراحل، معتقد است 15 درصد پایانی پروژه حیاتی ترین بخش اجرای آن است. با این حال می بینیم که بسیاری از مدیران پروژه وقتی به این مرحله می رسند پروژه را ترک می کنند زیرا فکر می کنند پروژه تعطیل شده است! دلیل شکست بسیاری از پروژه ها می تواند این باشد
مهندس علیرضا مختار، مدیر امور قراردادهای گروه سرمایه گذاری طاعت در ادامه سخنانی پیرامون چالش های قراردادی در کلان پروژه های ساختمانی صحبت کرد. وی از تغییرات پی در پی قوانین که باعث سردرگمی بسیاری از پیمانکاران و مجریان پروژه شده است گلایه کرد و همچنین از مشکلاتی که بر سر راه سرمایه گذاران وجود دارد گلایه کرد که به قدری حل نشده است که از سرمایه گذاری پشیمان می شوند.
آقای مختار همچنین در مورد سایر مشکلات پیش روی مدیران پروژه صحبت کرد. وی گفت: وقتی میلیاردها دلار برای واردات کالاهایی مانند سوزن و چوب بستنی هزینه می شود، چقدر می توان به اجرای کلان پروژه هایی مانند ساخت پالایشگاه در داخل امیدوار بود. ما از تکنولوژی ضعیف رنج می بریم
سخنران بعدی، دکتر عرفان لاجوردی، مدیرعامل موسسه فرصت بود که درگیر قراردادهای مشارکت دولتی و خصوصی (PPP) و چالش ها و فرصت های آن در کشور است. به گفته وی، قراردادهای مشارکت دولتی و خصوصی در کشور ما به همان اندازه که یک فرصت است، می تواند تهدید باشد
با اشاره به توصیه بانک جهانی مبنی بر عدم استفاده از این نوع قراردادها به عنوان روشی برای تامین مالی دولت. وی همچنین گفت: روش حسابداری دولتی عموماً منحل می شود، اما در PPP ما تعهداتی داریم و اینها به حساب های دولتی نشان داده نمی شود، در نتیجه قراردادهای PPP می تواند دولت را به بدهی هنگفت برساند. این بحران بعد از مدت ها خودش را نشان می دهد. و تغییر چندین دولت
آخرین سخنرانی سمپوزیوم شکست های دوست داشتنی من بود که توسط جناب آقای سینا قاضی مدیر عامل شرکت دوناب ارائه شد و در این سخنرانی آقای قاضی در مورد زندگی شخصی و ناکامی های خود و آموزه های آن صحبت کردند. آموخته هایی که از هر شکستی به دست می آید. او همچنین گفت: چیزهایی وجود دارد که وقتی اتفاق می افتد فکر می کنیم همه چیز تمام شده و بدترین اتفاق افتاده است اما وقتی به جنبه های مختلف زندگی خود فکر و مرور می کنیم متوجه می شویم که هر یک از آنها تأثیر مثبتی در زندگی ما داشته است.
در طول سخنرانی های شرح داده شده، دو کارگاه آموزشی در مورد سمپوزیوم برگزار شد. اولی کارگاه تخصصی طراحی پروفایل برای مدیران پروژه و دومی کارگاه اصول و راهکارهای اجرای استراتژی های پروژه بود که به ترتیب توسط دکتر توکل شرفی و دکتر عباس خدادادی برگزار شد.
