لوگو هدر نهمین سمپوزیوم
علی فلاح پور

مدير عامل شركت توسعه مدیریت جام جم (آلفــا)

سوابق علمی:

  • دارای مدرک کارشناسی برق – الکترونیک دانشگاه آزاد اسلامی
  • دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت ساخت – دانشگاه آزاد اسلامی
  • دارای مدرک MBA – دانشگاه تهران
  • دارای مدارک حرفه ای زیراز موسسه مديريت پروژه آمريكا (PMI) :
    • مدیریت پورتفولیو حرفه ­ای (PfMP)
    • مدیریت طرح حرفه ­ای (PgMP)
    • مدیریت پروژه حرفه­ ای (PMP)
    • مدیریت ریسک حرفه ­ای (PMI-RMP)
    • مدیریت زمان حرفه ­ای (PMI-SP)
    • تحلیل‌گر حرفه‌ای کسب وکار (PMI-PBA)
    • مدیریت پروژه چابک (PMI-ACP)
  • دارای مدرک اسکرام مستر حرفه ای PSM I از موسسه org
  • مدرس دوره های آمادگی آزمون PMP® و دوره های مدیریت پروژه و تحلیل کسب و کار

سوابق اجرایی:

  • شروع فعالیت اجرایی ازسال 82 در میدان گازی پارس جنوبی (عسلویه)
  • دارای 19 سال سابقه اجرایی در پروژه های داخل و خارج از کشور
  • معاون خدمات پس از فروش شرکت داریا همراه پایتخت
  • مدیر عامل و مدیر پروژه های نفت و گاز شرکت توسعه مدیریت پایدار جام جم در فازهای “6،7،8” و “9،10” و 12 و “15،16” و “17،18” پارس جنوبی
  • سرپرست کارگاه شرکت بتن بام اسپند 1383 تا 1385در فازهای 6،7،8 پارس جنوبی
  • سرپرست کارگاه شرکت راهبرد نیرو صنعت 1385 تا 1386 پتروشیمی مبین عسلویه
  • مدیر PMO پروژه ساخت شهربازی هزار و یک شهر در منطقه 22 تهران 1391 تا 1393
  • مدیر PMO پروژه توسعه صحن حضرت فاطمه (س) – نجف ، عراق – 1393 تا 1395
  • مدیر پروژه ساخت مرکز تجاری اداری همیلا در منطقه پونک از 95 تا 98
  • پیمانکار اجرای 100 واحد مسکن مهر در شهر ساری 1389
  • مشاور استقرار سیستمهای مدیریتی (پروژه های مقطعی) از سال 1390 تا کنون
  • مشاور مدیریت ادعا و تاخیرات (پروژه توسعه صحن امام علی (ع))
  • مشاور برنامه ریزی پروژه  احداث فاضلاب شهر زرند – کرمان
  • مدرس دوره های مدیریت پروژه از 1395 تا کنون
  • مدرس دوره های تحلیل کسب و کار  از 1396 تا کنون

عنوان سخنرانی:

هنر متناسب سازی (The Art of Tailoring)

زیر عنوان :

طراحی روشها و ابزارهای اختصاصی مدیریت پروژه ، متناسب با سازمان شما

خلاصه:

بسیاری از سازمان‌ها ، متدولوژی های مدیریت پروژه را به عنوان پاسخی آسان برای تمام مشکلات مدیریت پروژه خود می‌بینند. آنها تصور می کنند که اگر هزینه مجوزها را بپردازند و افراد را برای دریافت مدارک مدیریتی بفرستند، و پوسترهای رنگارنگی را در اطراف محل کار نصب کنند که افراد را تشویق به استفاده از استانداردهای مدیریتی کنند ،  واقعاً آن روش  کار میکند و باعث افزایش موفقیت پروژه ها میگردد.

اما زمانی که میبینند هیچکس از آن روش مدیریت پروژه استفاده نمی کند تعجب میکنند و احساس میکنند پول و زمان خود را دور ریخته اند.

نکته اینجاست که روشها و متدولوژی های مدیریت پروژه واقعاً بسیار خوب هستند، اما به شرطی که شما با تکیه بر آنها ، روش های اختصاصی (متدولوژی) متناسب با سازمان خودتان را تهیه کنید..

در این ارائه نگاهی خواهیم انداخت به انواع روش ها و متدولوژی های مدیریت پروژه و نحوه متناسب سازی آنها برای سازمان شما. چون اگر زمان و هزینه لازم را صرف کنید تا متدولوژی مدیریت پروژه خود را تهیه کنید نتایج برای سازمان شما مناسب تر و ماندگارتر خواهد بود زیرا خودتان آن را توسعه داده اید، با استفاده از زبان خودتان ، افراد خودتان و فرهنگ سازمان خودتان.