پذیرش شرکت‌کنندگان در ساعت ۷:۳۰ آغاز و تا ساعت ۸:۳۰ سالن‌ها مملو از حضور مدیران و علاقمندان حوزه مدیریت پروژه گردید.
سرکار خانم آرزو گودرزوی، دبیر هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه، در نخستین سخنرانی به تشریح محورهای سمپوزیوم هفتم پرداختند و در ادامه از حامیان این سمپوزیم یاد کردند. پس از آن، اولین سخنران، جناب آقای مهندس سید محمدحسن موسوی بر روی صحنه حاضر شدند و پیرامون موضوع “آسیب‌های اجتماعی پروژه” به بررسی پیامدهای پروژه، جایگاه مسئولیت اجتماعی در استاندارد PMBOK ، فازهای ارزیابی اثر اجتماعی پروژه‌ها و جایگاه مسئولیت اجتماعی در سازمان‌ها پرداختند.
دومین سخنرانی تحت عنوان “دستت را به من بده” توسط جناب آقای غلامرضا صفاکیش نایب رئیس انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه IPMA، انجام شد، یکی از پر اهمیت‌ترین موضوعات مطرح شده توسط ایشان موضوع اعتماد در پروژه‌ها بود، همچنین تاخیر در تاریخ اختتام توافق شده را یکی از مهم‌ترین عوامل کاهش اعتماد برشمردند و راهکارهایی در این خصوص ارائه نمودند.
به صورت همزمان مراسم افتتاحیه در سالن فردوسی برگزار گردید. نخستین ارائه توسط جناب آقای مهندس پژمان مقبل زاده مدیر ارشد دفتر مدیریت پروژه‌های انفورماتیک ایرانسل، با موضوع “تجربه مدیریت پروژه و طرح در برنامه تحول دیجیتال شرکت ایرانسل” آغاز گردید. و به مسیر پیاده‌سازی طرح تحول دیجیتال و چابک‌سازی در شرکت پرداختند. در سالن اصلی، جناب آقای فرشید گلزاده کرمانی، سخنرانی خود با موضوع “مدیریت پروژه‌های تغییر، تقابل تحول و کارایی” را با بیان یکی از تجربیات خود در سازمانی که در آستانه ورشکستی بوده است آغاز کرد و موانع تغییرات و تحول را بیان نمودند.
در سخنرانی بعدی در سالن اصلی، جناب آقای مهندس سعید مقدسی، رئیس هیات مدیره شرکت PMPiran در رابطه با موضوع ” آنچه از قراردادهای اجایل باید بدانیم” سخنرانی کردند. و به تشریح ویژگی‌های یک قرارداد خوب و مقایسه مدیریت سنتی و چابک پرداختند.
جناب آقای دکتر مجید پرچمی، مدیر پروژه تدوین ضوابط EPC مهندسی ارزش در مرحله ساخت و PPP سازمان مدیریت، در ارائه خود با موضوع “داوری یا دادگاه” با بیان تجربه خود در یکی از پروژه‌ها، به شرح قرارداد، مسیر طی شده و فرآیند رسیدگی به ادعا در دادگاه پرداختند. پس از ایشان جناب آقای مهندس مجید کیانپور بر روی صحنه آمده و سخنرانی خود را با موضوع “رهبری تحول دیجیتال” آغاز نمودند. ایشان معتقدند که رهبری در طول زمان معنادار می‌شود و در همین راستا به بیان تغییرات در دوران دیجیتال پرداختند و در بخش اصلی سخنرانی خود مفهوم چابکی و جایگاه آن در سازمان و اهمیتش در رهبری تحول دیجیتال را تشریح نمودند.
جناب آقای دکتر سیامک حاجی یخچالی، عضو هیات علمی دانشگاه تهران و موسسه تحقیقات رهنمود النا، سخنرانی خود را با موضوع “فرد یا سازمان” آغاز کردند و به روش‌های شایستگی افراد پرداختند.
موضوع سخنرانی جناب آقای مهندس مهدی معین، مدیر عامل شرکت PMPiran، پیرامون موضوع “ارزیابی و معجزه فیدبک” با بیان تجربیات ایشان در یکی از پروژه‌های گذشته‌شان همراه بود. به گفته ایشان افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها قرار میگیرند، در همین راستا به شرح ویژگی‌های یک تیم تاثیرگذار، محیط عالی برای کار مدل ارتباطی صحیح پرداختند و در بخش اصلی سخنرانی خود روش فیدبک 360 درجه را بعنوان یکی از بهترین روش‌های جمع‌آوری بازخورد توصیف نمودند. در ادامه جناب آقای مهندس علی واحدی دیز، مدیرعامل شرکت راهبران سیستم رستاک، سخنرانی خود را با موضوع “هنر اقناع” ارائه کردند، ایشان ۵ سبک تصمیم‌گیری مدیران و ویژگی‌های هر کدام و نحوه تعامل کارآمد با آنان را تشریح نمودند. موضوع “وسوسه افتتاح” توسط یکی از اعضای شرکت راهبران سیستم رستاک جناب آقای مهندس روزبه کتب زاده مطرح و به این سوال که چرا دچار وسوسه افتتاح می‌شویم، پاسخ داده شد. و در ادامه سخترانی‌ها در سالن اصلی، جناب آقای مهندس مهدی ولایتی مدیر پروژه حوزه‌های نفت و گاز، با موضوع سخنرانی “منِ قصه گو” بر روی صحنه حاضر شدند. ایشان در ابتدای ارائه خود با بیانی جذاب، روایت شاهنامه را تعریف و فرآیندهای این قصه را توصیف کردند و در ادامه خاطر نشان کردند که داستان هر مدیر پروژه نیز از همین فرآیندها تبعیت می‌کند.
جناب آقای دکتر مجید پرچمی، مدیر پروژه تدوین ضوابط EPC مهندسی ارزش در مرحله ساخت و PPP سازمان مدیریت، در ارائه خود با موضوع “داوری یا دادگاه” با بیان تجربه خود در یکی از پروژه‌ها، به شرح قرارداد، مسیر طی شده و فرآیند رسیدگی به ادعا در دادگاه پرداختند. پس از ایشان جناب آقای مهندس مجید کیانپور بر روی صحنه آمده و سخنرانی خود را با موضوع “رهبری تحول دیجیتال” آغاز نمودند. ایشان معتقدند که رهبری در طول زمان معنادار می‌شود و در همین راستا به بیان تغییرات در دوران دیجیتال پرداختند و در بخش اصلی سخنرانی خود مفهوم چابکی و جایگاه آن در سازمان و اهمیتش در رهبری تحول دیجیتال را تشریح نمودند.
جناب آقای دکتر سیامک حاجی یخچالی، عضو هیات علمی دانشگاه تهران و موسسه تحقیقات رهنمود النا، سخنرانی خود را با موضوع “فرد یا سازمان” آغاز کردند و به روش‌های شایستگی افراد پرداختند.
موضوع سخنرانی جناب آقای مهندس مهدی معین، مدیر عامل شرکت PMPiran، پیرامون موضوع “ارزیابی و معجزه فیدبک” با بیان تجربیات ایشان در یکی از پروژه‌های گذشته‌شان همراه بود. به گفته ایشان افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها قرار میگیرند، در همین راستا به شرح ویژگی‌های یک تیم تاثیرگذار، محیط عالی برای کار مدل ارتباطی صحیح پرداختند و در بخش اصلی سخنرانی خود روش فیدبک 360 درجه را بعنوان یکی از بهترین روش‌های جمع‌آوری بازخورد توصیف نمودند. در ادامه جناب آقای مهندس علی واحدی دیز، مدیرعامل شرکت راهبران سیستم رستاک، سخنرانی خود را با موضوع “هنر اقناع” ارائه کردند، ایشان ۵ سبک تصمیم‌گیری مدیران و ویژگی‌های هر کدام و نحوه تعامل کارآمد با آنان را تشریح نمودند. موضوع “وسوسه افتتاح” توسط یکی از اعضای شرکت راهبران سیستم رستاک جناب آقای مهندس روزبه کتب زاده مطرح و به این سوال که چرا دچار وسوسه افتتاح می‌شویم، پاسخ داده شد. و در ادامه سخترانی‌ها در سالن اصلی، جناب آقای مهندس مهدی ولایتی مدیر پروژه حوزه‌های نفت و گاز، با موضوع سخنرانی “منِ قصه گو” بر روی صحنه حاضر شدند. ایشان در ابتدای ارائه خود با بیانی جذاب، روایت شاهنامه را تعریف و فرآیندهای این قصه را توصیف کردند و در ادامه خاطر نشان کردند که داستان هر مدیر پروژه نیز از همین فرآیندها تبعیت می‌کند.
آخرین سخنرانی هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه، در سالن اصلی توسط جناب آقای دکتر عرفان لاجوردی با موضوع “ریسک‌های قرارداد آفرین” ارائه گردید، ایشان به توضیح انوع استانداردهای قراردادهای پیمانکاری، ریسک‌های تولید و تولید تجاری، قراردادهای امتیازی، قراردادهای اجاره و ریسک‌های قراردادهای پیمانکاری پرداختند.
