عبدالمجید براهیمی

عبدالمجید براهیمی

 تاریخ تولد : 1355

وضعیت تاهل : متاهل

سوابق تحصیلی:

کارشناسی ارشد : مدیریت پروژه وساخت از دانشگاه تهران

کارشناسی :  مهندسی صنایع 

  • دوره‌های آموزشی کوتاه مدت طی شده:
  • دوره آشنایی با مبانی،الزامات وممیزی سیستم مدیریت کیفیت 2000- ISO9001 سال 1381
  • دوره آموزشی امکان‌سنجی پروژه‌ها وطرح‌ها بر اساس روش UNIDO ونرم افزار COMFAR سال 1382
  • دوره آموزشی کار با نرم افزار P6 در شرکت علمی وتحقیقاتی اصفهان سال 1385
  • دوره آموزشی اصول مدیریت وسرپرستی در سازمان مدیریت صنعتی تهران سال 1385
  • دوره آموزشی مدیریت بهره‌وری در سازمان‌های بخش خصوصی در سازمان ملی بهره‌وری ایران سال 1386
  • دوره آموزشی سرممیزی ISO9001 در شرکت Certification International Moody در سال2001
  • دوره آموزشی ممیزی داخلی ISO14000 در شرکت RWTUV درسال 2003
  • دوره آموزشی بلند مدت (80ساعت) مدیریت استراتژیک در سازمان مدیریت صنعتی تهران با تدریس استاد وفا غفاریان درسال 1383
  •  دوره آموزشی اسکرام مستر حرفه‌ای (PSM) در سال 2012
  • دوره آموزشی آمادگی آزمون PMP در سال 2013
  • دور ه آموزشی Foundation PRINCE2 در موسسه Plaza Management بلژیک در سال 2013
  • کارگاه آموزشی مدیریت قرارداد در انجمن مدیریت پروژه ایران در سال 2015

 

سوابق اجرایی  (19 سال ):

  • مدیر توسعه کسب‌وکار شرکت کیمیا جاوید سپاهان از سال 1398- 1400
  • مدیر دفتر مدیریت پروژه (PMO) شرکت ژرف کار جم ازسال 1397 الی 1398
  • عضو هیات مدیره شرکت مهندسین مشاور توسعه وبهبود مدیریت پروژه سپاهان از سال 1392 تاکنون
  • مدیر برنامه‌ریزی و توسعه شرکت ژرف کارجم از سال 1389الی 1392
  • مدیر برنامه‌ریزی وکنترل پروژه شرکت مهندسین مشاور پارس (پروژه‌های ایستگاه تقویت فشار گاز خط چهارم سراسری:دهق-
    پل کله از سال 1386 الی 1389)
  • مدیر تولید شرکت صنایع شیرآلات ایران از سال 1384 الی 1386
  • کارشناس – سرپرست واحد مهندسی صنایع شرکت نیروکلر (وابسته به وزارت نیرو) از سال 1380 الی 1384

سوابق مشاوره  :

  • مشاور تحلیل و پیاده‌سازی فرآیندهای توسعه مهندسی مبتنی براستانداردهای PMBOK6th-APQC- BPMN2 در
    شرکت آهن وفولاد ارفع (1400-1398)
  • مشاور تحلیل فرآیندهاو استقرار فرآیندهای برنامه‌ریزی وکنترل پروژه شرکت مهندسی گارنو گروپ (1400)
  • مشاور تحلیل فرآیندها وپیاده‌سازی نظام فرآیندی مبتنی بر APQCدر شرکت گهرترابر سیرجان(1400-1399)
  • مشاور استقرار دفتر مدیریت پروژه در پروژه‌های توسعه محصول جدید مبتنی براستاندارد PMBOK6th در شرکت سپاهان باطری (1399)
  • مشاور مدیریت پروژه – مدیریت ادعا در پروژه طراحی ساخت و راه‌‍ اندازی کارخانه تغلیظ معادن سنگ آهن آبپونه (1397 -1398)
  • مشاور مطالعات فنی اقتصادی و تهیه مدل مالی با ستفاده از نرم افزار COMFAR در شرکت اصفهان فردا قیر (1396)
  • مشاور مدیریت پروژه‌های توسعه ظرفیت و راه اندازی خطوط تولید جدید در شرکت تولید تجهیزات پزشکی ظریف پلیمر سپاهان (1396-1395)
  • مشاور مدیریت پروژه در پروژه ساخت سالن‌های جانبی مرکز همایش‌های بین‌المللی اصفهان در شرکت کنکاش سروستان سپاهان (1396 -1395)
  • مشاور معاونت برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (1394)
  • مشاور تهیه نظام‌نامه مهندسی ارزش شهرداری اصفهان (1395)
  • مشاور عارضه یابی وتعیین سطح بلوغ مدیریت پروژه براساس استاندارد OPM3 درسازمان قطارشهری اصفهان
  • مشاور مطالعات اقتصادی (S.F) وتهیه مدل سرمایه گذاری با استفاده از نرم‌افزار کامفار در مجتمع میان‌راهی پردیس کویر (1393)
  • مشاور استقرار نظام مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK ویرایش پنجم درهلدینگ توسعه طرح‌های صنعتی فناوران
  • مشاور مطالعات اقتصادی وتهیه مدل مالی ساخت تصفیه خانه قاضالب یرب تهران (1391)
  • مشاور برنامه ریزی وکنترل پروژه شرکت توسعه وسازندگی سداد اصفهان(1390-1388)
  • مشاور برنامه ریزی تولید وکنترل موجودی شرکت بهتراشان سپاهان(1387-1386)

سوابق تحقیقات و پژوهش

  • ترجمه کتاب (GAO) Guide Assesment Schedule (در دست انتشار)
  • ترجمه متدولوژی مدیریت پروژه اتحادیه اروپا PM2 ( در دست انتشار)
  • ارائه مقاله شناسایی فاکتورهای اساسی موفقیت توسعه محصول جدید (NPD ) در کسب‌وکارهای کوچک ومتوسط در اولین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، نوآوری وکارآفرینی (1389)
  • ارائه مقاله مدل محرک‌های کارآفرینی شهری در اولین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، نوآوری وکارآفرینی (1389)

سوابق تدریس:

مدرس بیش از 70 دوره در حوزه های مختلف مدیریت پروژه از جمله:

تشریح استاندارد PMBOK ویرایش پنجم وشیشیم – مدیریت پروژه‌های اجایل – برنامه‌ریزی وکنترل پروژه -تدریس نرم‌افزارهای
MSP و P6 -مدیریت قراردادها وکلیم –تحلیل تاخیرات وتهیه لایحه تاخیرات پروژه – مدیریت ریسیک در پروژه –مهندسی ومدیریت
هزینه پروژه –پیاده سیازی نظام EVM در پروژه های ساخت- استاندارد سازی کارگاه‌های پروژه – انجام مطالعات اقتصادی وتهیه
مدل مالی با نرم افزار کامفار و…… در :

پاالیشگاه اصفهان – شهرداری اصفهان – شهرداری کاشان – اداره کل راه و شهرسازی استان اصفهان- هلدینگ فوالد احیاء سیپاهان – نیروگاه صبا -هلدینگ توسعه ساخت سپاهان- شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سیپاهان (مپنا) – شرکت فولاد مبارکه اصفهان- شیرکت آهن وفولاد ارفع- تاسیسات دریایی شیهید همت –شرکت فولاد تکنیک — دانشگاه صنعتی اصفهان دانشگاه تهران- دانشگاه صنعتی اصفهان دانشگاه تهران – انجمن مدیریت پروژه ایران – شرکت چدن سازان – شرکت تامکو -شرکت جهانکار -و….

شرکت نیرپارس :                             

شرکت نیرپارس از شرکتهای تابعه گروه مپنا  بعنوان یک بنگاه اقتصادی دانش محور است که در زمینه ارائه خدمات مدیریت پروژه، طراحی، تامین، ساخت، اجراء و راه اندازی پروژه ها در حوزه میان دستی و پایین دستی نفت وگاز فعالیت می نماید.

فعالیتهای انجام شده :

  • مطالعه قراردادهای خاصه بخشهاي فني به منظور پاسخگويي به سئوالات مربوط به مکانیکال پالایشگاه
  • رسیدگی به صورت وضعيت كارفرما و اعلام نظر نهايي به منظور انعكاس به مدير پروژه
  • هماهنگی و پیگیری تهیه نقشه‌هاي Mark-Up توسط پیمانکاران و بررسی و تایید آنها جهت تهيه نقشه هاي As Built. توسط طراحان مربوطه
  • هماهنگی به منظور تهيه گواهي نامه هاي تحويل موقت و دائم
  • انجام تغييرات در نقشه ها براساس نيازهاي اجرايي و دريافت مجوزهاي لازم در چارچوب اختيارات و با هماهنگي واحد مهندسي دفتر مرکزی شرکت
  • همكاري در تهيه طرحها، فرمها و نامه هاي مورد نياز در امور قراردادها و صورت وضعيتها و صورت مجالس
  • بررسی و تایید مقادير كارها و بررسي و تاكيد درخواست كالا كه توسط پيمانكاران ارائه مي گردد
  • پاسخگويي به سئوالات فني پيمانكاران تاسيسات و تجهيزات مکانیک نيروگاه و ارائه هرگونه راهكار لازم
  • متره و برآورد مرتبط با صورت وضعيت‌هاي اجراء شده
  • بررسي موارداختلاف و مغاير بين ليستها و نقشه‌هاي اجرايي و اظهارنظر در مورد آنها
  • ارائه دستورالعمل و ارائه روش نگهداري تجهيزات و قطعات مکانیکي به واحد تامین تجهیزات و انبار سایت و نظارت بر حسن اجراي آن.
  • بررسی MTO ارسالی پیمانکاران
  • تهيه و ارائه آمار و گزارشات ادواري از اقدامات انجام شده به مدير مافوق
  • بررسي و تنظيم صورت مجلس پيمانكاران فرعی تجهیزات مکانیک با همكاري مسئولين ساير بخشها و پيگيري در سير مراحل تصويب و همچنین پیگیری موارد صورت جلسات تا تحقق آنها

پروژه توسعه پالایشگاه گاز فاز 16-15 پارس جنوبی (یونیتهای یوتیلیتی در بخش خشکی)

مدیر نصب تجهیزات – شرکت احداث و توسعه پروژه های ویژه مپنا (توسعه 3) – از تاریخ 1398/06/09 الی 1391/02/31

شرکت توسعه 3 مپنا :             

شرکت احداث و توسعه پروژه‌هاي ویژه مپنا (توسعه 3) به عنوان یکی از شرکت‌هاي عضو گروه مپنا در قالب یک بنگاه اقتصادي جهت مدیریت، طراحی و مهندسی،تأمین، اجرا و تحویل پروژه‌هاي فرآیندي،نیروگاهی و صنعتی در داخل و خارج از کشور و با رعایت اصول فنی، کیفی و اقتصادي با برخورداري از منابع انسانی متخصص فعالیت می‌کند. این شرکت با مبنا قراردادن ارزشهای سازمان بر پایه مشتری مداری، مسئولیت پذیری، رفتارحرفه ایی، روحیه کارگروهی و مشارکت کارکنان در منافع شرکت و نیز روحیه یادگیری مستمر اقدام به تعیین حوزه های کاری اعم از نیروگاههای برق و بخار، نیروگاههای گازی،پست، آب شیرین کن و … نموده است.

فعالیتهای انجام شده :

  • نظارت بر تجهيز كارگاه عمليات نصب توسط پيمانكاران فرعی نصب .
  • تحويل و تحول كارگاههاي پيش مونتاژ و نصب پيمانكاران.
  • مراقبت بر اجراي برنامه زمانبندي نصب توسط پيمانكاران
  • نظارت بر اجراي عمليات نصب و فعاليتهايي كه توسط پيمانكاران فرعی نصب انجام مي‌‌شود.
  • بررسي و كنترل انجام مراحل نصب از نظر كمي و كيفي
  • تهيه گزارش‌هاي ادواري و پيشرفت كار در خصوص عمليات نصب
  • رسيدگي به صورت حسابها و كنترل صورت وضعيتهاي نصب
  • درخواست به موقع مواد اوليه در زمان مناسب برای حفظ روند پیشرفت اجرای پروژه و انجام پيگيري مستمر در اين رابطه
  • کنترل اجرای کار از لحاظ زمان و کیفیت بر طبق برنامه تعيين شده
  • اقدام در جهت رفع مغایرت ها پس از وصول گزارشات كارشناسي لازم
  • تحویل کار به کارفرما پس از انجام تشريفات اداري لازم
  • ایجاد هماهنگی بین پیمانکاران به منظور جلوگیری از ایجاد تداخل و تسریع انجام کار
  • درخواست به موقع مدارک اجرايی در زمان مناسب برای حفظ روند پیشرفت اجرای پروژه
  • اعلام اولويت های نصب به پيمانکاران
  • پاسخ و بررسی نامه های ارسالی از سوی پیمانکاران و کارفرما و مشاور در حوزه های مربوطه
  • رعايت مقررات و دستورالعملهاي ايمني

پروژه احداث واحد های يوتيليتی (برق و بخار) پتروشیمی ایلام

مدیر نصب تجهيزات  – شرکت ناردیس فراب – از تاریخ 1386/08/10 الی 1389/06/09

شرکت ناردیس :    

نارديس در داخل شركت فراب فعاليت خود را آغاز نموده است. فعاليت اصلي شركت فراب اجراي نيروگاه‌هاي برق-آبي بود كه پس از يك دهه كسب تجربيات فراوان در اين زمينه، معاونت مجزايي به منظور انجام پروژه هاي نفت و گاز در سال 1381 تاسيس نمود..
در همين راستا و در سال 1386، شركت فراب با همكاري شركت تاسيسات دريايي ايران تصميم به حضور در پروژه‌هاي بزرگ نفت و گاز گرفت. پس از امضاء يك قرارداد همكاري دو جانبه، شركت نارديس رسما” در سال 1386 با 51 درصد سهام متعلق به شركت فراب و 49 درصد سهام متعلق به شركت تاسيسات دريايي ايران، تاسيس گرديد. شركت فراب، نفرات معاونت مربوطه را به منظور اجراي پروژه‌هاي موجود و اخذ پروژه‌هاي جديد به شركت نارديس منتقل نمود.زمینه فعالیت شرکت ناردیس بشرح ذیل می باشد :
اكتشاف و حفاري ، توسعه ميادين نفت و گاز ، تاسيسات فرا ساحلي ، پالايشگاه هاي نفت و گاز ، سيستم هاي يوتيليتي و آفسايت ، مجتمعهاي پتروشيمي و صنايع وابسته ، ايستگاههاي تقویت فشار .

فعالیتهای انجام شده :

  • نظارت بر اجراي عمليات نصب و فعاليتهايي كه توسط پيمانكاران فرعی نصب انجام مي‌‌شود. مانند :
    • نظارت و بازرسی نصب دو مخزن ذخیره سوخت ( گازوییل ) و کنترل ابعادی آنها
    • نظارت و بازرسی الاینمنت GTG های 25 مگاواتی ساخت شرکت هیتاچی
    • نظارت و بازرسی نصب بویلر یوتیلیتی ساخت شرکت استخاسه اسپانیا
    • نظارت و بازرسی نصب دو بویلر بازیاب حرارتی ساخت شرکت استخاسه اسپانیا
    • نظارت و بازرسی نصب اسکیدهای اطراف GTG ها ( روغنکاری ، خنک کاری ، فایر فیتینگ و…)
    • نظارت و بازرسی نصب HVAC ساختمانهای Substation و CCR و باتری روم
    • نظارت و بازرسی نصب سیستم های جانبی مانند : کولینگ و پایپینگ اینترکانکشن و روزمینی و …
  • رسيدگي به صورت وضعيتهاي نصب
  • اعلام اولويت های نصب به پيمانکاران
  • مراقبت بر اجراي برنامه زمانبندي نصب توسط پيمانكاران
  • برگزاري جلسات مستمر و دوره اي براي بررسی عملیات نصب
  • نظارت و همکاري در تهیه نقشه های ازبیلت
  • درخواست به موقع مواد اوليه در زمان مناسب برای حفظ روند پیشرفت اجرای پروژه و انجام پيگيري مستمر در اين رابطه
  • اقدام در جهت رفع مغایرت ها پس از وصول گزارشات كارشناسي لازم
  • پاسخ و بررسی نامه های ارسالی از سوی پیمانکاران و کارفرما و مشاور در حوزه های مربوطه
  • ایجاد هماهنگی بین پیمانکاران به منظور جلوگیری از ایجاد تداخل و تسریع انجام کار

پروژه احداث نیروگاه برق آبی سد شهید رجایی ساری (تجن)

کارشناس نصب تجهیزات مکانیک، شرکت فراب از تاریخ 1385/01/01 الی 1386/08/10

گروه فراب:

گروه فراب مجموعه‌ای معتبر و توانمند در اجرای پروژه‌های صنعتی در منطقه و برترین صادركننده خدمات فنی و مهندسی ایران

این شرکت در زمینه طراحی، تامین، اجرا، بهره‌برداری و مشاركت در سرمایه‌گذاری طرح‌های آب و انرژی (نیروگاه‌های برق آبی، نیروگاه‌های حرارتی، انرژی‌های نو، سد و تاسیسات وابسته، تولید، انتقال و توزیع برق) و صنایع ریلی و معدنی، فعالیت می‌نماید.

فعالیتهای انجام شده :

·       نظارت و بازرسی نصب تجهیزات اصلی  مکانیک نیروگاه مانند :

Draft Tube – Spiral Case – Penstock – Shaft – Generator

و همچنین تجهیزات کمکی و سیستمهای جانبی مانند شیرکروی و لوله کشی های مابین تجهیزات و داخل ساختمان نیروگاه و سیتمهای هیدرولیک و روغنکاری

  • نظارت و بازرسی Factory Acceptance Test توربین و تجهیزات جانبی نیروگاه در کارخانه توربو اینشتوت در کشور اسلوونی و ژنراتور  در کشور کرواسی به مدت 14 روز
  • نظارت و بازرسی ساخت Draft Tube و همچنین Spiral Case توربین نیروگاه در کارخانه پتکو تبریز به همراه سوپروایزر شرکت توربو اینشتوت اسلوونی بمدت 6 ماه
  • نظارت و بازرسی اجرای Penstock از سد شهید رجایی تا نیروگاه ( پایپینگ 86 اینچی ) بصورت کامل
  • رسيدگي به صورت وضعيتهاي نصب
  • اعلام اولويت های نصب به پيمانکاران
  • مراقبت بر اجراي برنامه زمانبندي نصب توسط پيمانكاران
  • برگزاري جلسات مستمر و دوره اي براي بررسی عملیات نصب
  • نظارت و همکاري در تهیه نقشه های ازبیلت
  • کنترل های ابعادی نصب پارتهای مختلف توربین و ژنراتور
  • ارائه دستورالعمل و ارائه روش نگهداري تجهيزات و قطعات مکانیکي به واحد تامین تجهیزات و انبار سایت و نظارت بر حسن اجراي آن.
  • رعايت مقررات و دستورالعملهاي ايمني

پروژه ساخت مخازن ذخیره واحد های یوتیلیتی پالایشگاه گازی فاز 6 الی 8 پارس جنوبی

كارشناس فني مكانيك ساخت تانكهاي اتمسفريك – شرکت نیرپارس وابسته به سازمان گسترش و نوسازی

از تاریخ 1381/10/01 الی 1384/12/29

شرکت نیرپارس تا سال 86 متعلق به سازمان گسترش و نوسازی ایران بود و در جبهه ساخت و نصب مخازن ذخیره و لوله کشی طرح های نفت و گاز ، دریچه و سرریز و تجهیزات هیدرومکانیک سد و نیروگاه های برق آبی فعالیت می نمود که بعدا توسط گروه مپنا خریداری شد و هم اکنون بعنوان بازوی اجرایی گروه مپنا در بخش نفت و گاز فعالیت می نماید .

فعالیتهای انجام شده :

  • نظارت و بازرسی نصب مخازن ذخیره و کنترل ابعادی آنها
  • همکاري در تهیه نقشه های ازبیلت
  • مراقبت بر اجراي برنامه زمانبندي نصب
  • اقدام در جهت رفع مغایرت ها پس از وصول گزارشات كارشناسي لازم
  • تحویل کار به کارفرما پس از انجام تشريفات اداري لازم
  • رسیدگی به صورت وضعيت كارفرما و اعلام نظر نهايي به منظور انعكاس به مدير پروژه

آموزشها و دوره هاي تخصصي :

 

  • گذراندن دوره بازرسي جوش و كسب مدرك بازرسي جوش AWS QC1A
  • گذراندن دوره بازرسي ديداري و کسب مدرک Visual Test ( Level I , II )
  • گذراندن دوره تفسير فيلم راديو گرافي وکسب مدرک Radiographic Test ( Level I , II )
  • گذراندن دوره تخصصي الاينمنت ماشين آلات و تجهيزات سطح 1 و 2 در شركت مپنا و اخذ مدرك ازسوي شركت فراگستران
  • گذراندن دوره تخصصی روش های تولید آب دمین در شرکت مپنا و اخذ مدرک
  • گذراندن دوره تخصصی اصول و فنون مذاکره در شرکت مپنا و اخذ مدرک

مهارتهاي نرم افزاري و زبان :

 

  • آشنایی کامل با زبان انگلیسی ، آذری و استانبولی
  • آشنایی کامل با نرم افزارهای : Microsoft Office, Deform , Fluent & Gambit , Auto Cad

ضمیمه :

با توجه به حضور هفت ساله اینجانب در گروه مپنا ( در 3 پروژه مختلف ) لازم میدانم بصورت خلاصه این گروه معظم و استراتژی آتی این گروه را معرفی نمایم .

گروه مپنا :

مپنا، یک بنگاه اقتصادی ایرانی است که به همراه ۴۱ شرکت زیرمجموعه خود، تحت عنوان “شرکت گروه مپنا” در زمینه توسعه و ساخت نیروگاه‌های حرارتی، همچنین اجرای پروژه‌هاى نفت و گاز و حمل و نقل ریلى، به صورت پیمانکار اجرایی کلید در دست (EPC) و سرمایه‌گذاری خصوصی (IPP) فعالیت می‌کند.

گروه مپنا از آغاز تأسیس در سال ۱۳۷۱، اجرای نزدیک به یکصد اَبَر پروژه به ارزش بیش از ۳۰ میلیارد یورو را در کارنامه خود ثبت نموده است. علاوه بر آن، ۶۰ محصول گوناگون و ۸۵ نوع خدمات مختلف را به مشتریان خود عرضه می‌کند.

شکل‌گیری گروه مپنا، با تأسیس «شرکت مدیریت پروژه‌های نیروگاهی ایران» یا به اختصار «مپنا» در ۲۲ مرداد ماه سال ۱۳۷۲ خورشیدی و توسط وزارت نیروی جمهوری اسلامی ایران آغاز می‌شود. پیش از تأسیس شرکت مپنا، تمامی امور اجرایی پروژه‌های نیروگاهی حرارتی ایران، توسط شرکتهای خارجی انجام می‌شد. هدف اصلی از تأسیس این شرکت، در ابتدا پیمانکاری عمومی پروژه‌های نیروگاهی به صورت کلید در دست بود.

× اگه سوالی درباره سمپوزیوم دارید از من بپرسید

لینک ورود به پلتفرم برگزاری سمپوزیوم